人力資源
機制先導、制度嚴行、人才強企、德能兼顧
人才理念
隨著(zhù)建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展，如何適應和沖擊越來(lái)越廣闊的建筑市場(chǎng)，關(guān)鍵在人才。如何引進(jìn)和建設一支包括經(jīng)營(yíng)管理者，工程技術(shù)人員和其它諸多方面在內的高素質(zhì)人才隊伍，促使人才在施工企業(yè)中發(fā)揮更大潛力，創(chuàng )造更大的有效價(jià)值，是當前施工企業(yè)持續發(fā)展的重要因素。
多年來(lái)，我公司始終堅持“經(jīng)濟要發(fā)展，人才是關(guān)鍵”的理念，每年從高等院校、人才中介媒體等招聘專(zhuān)業(yè)人才近50名，再通過(guò)組織學(xué)習培訓、人盡其才、績(jì)效考核、優(yōu)勝劣汰等方式使用人才，以保證公司人才梯隊的健康發(fā)展。目前公司的人才分為三類(lèi)：一是管理骨干。列入后備干部名冊;二是技術(shù)人才，從招聘大學(xué)生中產(chǎn)生，用三到五年時(shí)間，將他們培養成公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)(施工、測量、土建、機電、橋梁、安裝)方面技術(shù)專(zhuān)家;三是技能人才，引導技能操作工積極參與技能等級鑒定，讓技術(shù)水平再上新臺階。
我公司的人才管理體系主要分為以下幾個(gè)方面：
一、筑巢引鳳，給人才搭建舞臺、提供空間，是公司在人才引進(jìn)與培養方面的重點(diǎn)。以“事業(yè)留人、待遇留人”，體現出用人機制的“硬件”，以“情感留人、精神留人”，體現出用人機制的“軟件”。同時(shí)公司合理規劃各職能部門(mén)崗位配置基礎上制定出各自崗位描述，并以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地引進(jìn)與培養人才。
二、招賢納士，定位明確，營(yíng)造人才成長(cháng)的氛圍。引進(jìn)人才，無(wú)異于引入競爭機制，面向社會(huì )公開(kāi)招賢納士，結合施工企業(yè)野外露天，流動(dòng)性大，工作環(huán)境艱苦的行業(yè)特點(diǎn)明確定位，營(yíng)造以人為本、鼓勵人才進(jìn)步、支持人才干事業(yè)的氛圍，通過(guò)與人才“教技術(shù)、交朋友”，通過(guò)“導師帶徒”、“輪崗交流”等方式，培養一批經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，復合通用型人才，為公司的后續發(fā)展儲備力量。
三、大力實(shí)施“人才強企”戰略，增強企業(yè)核心競爭力。
一是著(zhù)眼于有效發(fā)揮人才作用，創(chuàng )新人才引進(jìn)途徑，公司堅持按需引進(jìn)、以用促引，把嚴人才質(zhì)量關(guān)，確保人才引得進(jìn)，用得好。在按需方面，通過(guò)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )媒體，適時(shí)組織赴高等院校舉辦專(zhuān)項人才招聘會(huì )，畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì )等活動(dòng)，實(shí)現與人才的對接。在設崗引進(jìn)方面，堅持按照“不求所有，但求所用”的理念 ，通過(guò)建立特聘專(zhuān)家制度，采取建立協(xié)作關(guān)系、簽訂合作協(xié)議，實(shí)行有償服務(wù)等方式，邀請行業(yè)知名專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導，為實(shí)現企業(yè)做優(yōu)、做強安全穩健發(fā)展提供堅實(shí)的人才保證和智力支持。二是著(zhù)眼于不斷激發(fā)人才活力，優(yōu)化激勵舉措。公司堅持從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)激勵手段激發(fā)人才的創(chuàng )造力和積極性。具有特色的是建立崗位競聘制度。譬如，一線(xiàn)項目經(jīng)理、安全質(zhì)量總監等重要崗位，面向每一位有志于企業(yè)發(fā)展，具有相應才能的人才寫(xiě)出述職報告參與競聘，由公司評委投票擇優(yōu)評定，使人才在公司脫穎而出，同時(shí)敢于放手用才，用事業(yè)激勵和績(jì)效考核檢驗人才工作能力，給他們提供施展才華的廣闊舞臺。
四、建立科學(xué)的人才評價(jià)激勵體制。
一是建立科學(xué)的考核評價(jià)辦法。人才引進(jìn)后，在規定試用期時(shí)，增加考查期，既要考查其是否具備崗位工作能力，在此基礎上建立以能力和業(yè)績(jì)?yōu)楹诵?，符合人才發(fā)展的評價(jià)和考核辦法?？刹扇《ㄐ耘c定量考核結合、定期與日?？己私Y合，科學(xué)評價(jià)人才業(yè)績(jì)質(zhì)量和發(fā)展前景，為分配、獎勵提供科學(xué)依據。通過(guò)考核機制，獎勵人才發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，形成了“能者上、平著(zhù)讓、庸者下”的競爭體系，以提高人才工作積極性和主動(dòng)性，讓人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗和經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)的一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干。
二是健全公平的人才獎勵制度。對作出突出貢獻的人才給予獎勵，建立獎勵制度時(shí)要體現科學(xué)、公平的原則，做到考核的細致化，充分搜集、分析與激勵有關(guān)的信息，全面了解人才的工作效率和工作質(zhì)量，制定出公平的物質(zhì)激勵和榮譽(yù)獎勵制度。同時(shí)，積極做好優(yōu)秀人才推薦和宣傳工作，通過(guò)系列評先表彰活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等，激勵人才愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng )佳績(jì)，增強人才的個(gè)人成就感和社會(huì )榮譽(yù)感。
企業(yè)的發(fā)展，歸根結底要依賴(lài)于人才的推動(dòng)。真誠歡迎各位莘莘學(xué)子到我公司深造發(fā)展，在提高自身專(zhuān)業(yè)水平實(shí)現人生理想的同時(shí)，也助力我公司的經(jīng)濟發(fā)展，達到互助雙贏(yíng)的共同目標。
加入我們，振天建設集團有限公司歡迎你!
振天建設集團有限公司
地址：黃岡市黃州區西湖五路9號神華熱工寫(xiě)字樓
電話(huà)：0713-8588988
Copyright © 2022 振天建設集團有限公司 版權所有 | 網(wǎng)站建設：中企動(dòng)力 武漢二分 | SEO標簽